• La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) organiza el VII Observatorio M&A junto con Livingstone Partners, GB Consultores y Grupo AZA
• La región cerró el año con 85 operaciones de fusión y adquisición de empresas, excluyendo procesos inmobiliarios

• Despuntan sectores clave como la tecnología, el consumo y los productos industriales, mientras que la defensa se abre camino en un entorno geopolítico complejo

• El producto alimentario se sitúa como “sector refugio”, mientras que las nuevas generaciones “revolucionan” el sector de los servicios y las experiencias

Valencia, 6 de marzo de 2026. Las empresas de tecnología, consumo y productos industriales son las más atractivas en el mercado de las fusiones y adquisiciones (M&A) en la Comunidad Valenciana, seguidas de cerca por las firmas dedicadas a bienes y servicios y el sector healthcare. Concretamente, la región cerró 2025 con un total de 85 operaciones M&A -contando tan solo las operaciones empresariales, dejando al margen las inmobiliarias-. Estos movimientos sumaron un total de 1.400 millones de euros.

La directora general de la FEBF, Isabel Giménez, ha presentado la jornada poniendo el foco en la importancia de las operaciones M&A en la Comunidad Valenciana, que posibilitan, al reunir empresarios, asesores y entidades financieras materializar no solo la creación de empresas familiares, sino también su expansión y crecimiento, e incluso el relevo generacional. “La colaboración empresarial permite ampliar tamaño y ser más resilientes ante los retos que presenta el entorno”, ha señalado.

El VII Observatorio M&A celebrado en Valencia, en colaboración con Livingstone Partners, GB Consultores y Banco Sabadell ha mostrado las principales operaciones de corporate en la Comunidad Valenciana, así como los sectores clave.

Según Neil Collen, Socio director de Livingstone Partners, el 85% de las operaciones se concentraron en sectores considerados estratégicos para la competitividad de la Comunidad. El sector tecnológico lideró la actividad con 21 de las 85 inversiones registradas. Le siguieron las empresas de consumo y productos agrarios, con 16 operaciones, la misma cifra que las compañías de productos industriales, también con 16 transacciones. A continuación, se situaron los sectores de productos y servicios, con 12 operaciones M&A, y healthcare, con 9.

Tech, consumo y servicios

Neil Collen, socio director de Livingstone, ha analizado algunas de las claves sobre estos sectores. En el caso de la tecnología, mantiene su tendencia como uno de los campos más atractivos para las fusiones y adquisiciones, aunque las operaciones se caracterizan históricamente por ser de menor tamaño. “Aun así, siguen creciendo en número, y se está empezando a ver una tendencia hacia operaciones más grandes”, ha comentado.

Por otro lado, Collen destaca el consumo y la alimentación como un auténtico “sector refugio” para muchos inversores, al tratarse de actividades vinculadas al suministro de bienes básicos para la sociedad. En este contexto, las previsiones apuntan a que se seguirá manteniendo como uno de los principales focos de actividad dentro del mercado de las M&A. “Especialmente en momentos de incertidumbre global, como el que estamos viviendo ahora, el consumo es un sector estratégico”, ha señalado.

El cambio climático es otro factor que potencia el interés en los bienes de consumo. “Muchas multinacionales buscan diversificar su producción en diferentes zonas, para no depender de las circunstancias climáticas de un solo punto de producción y evitar riesgos. Por eso, tienen interés en adquirir empresas dedicadas a la alimentación en diferentes puntos geográficos”, ha adelantado.

Incertidumbre global y nuevas generaciones

Sobre las proyecciones para 2026, Collen ha apuntado que la actual incertidumbre y contexto cambiante “hace casi imposible” prever lo que ocurrirá. Si bien es cierto que los mercados han tenido buen comportamiento en 2025, y que los niveles de confianza han sido óptimos, los cambios geopolíticos actuales podrían tener un impacto difícil de predecir en los mercados en 2026.

Aun así, algunas tendencias ponen de manifiesto el interés de los inversores por el sector defensa, mientras que la Inteligencia Artificial sigue ocupando un lugar relevante. También se mantiene el interés en el sector biotech, y las nuevas generaciones irrumpen con una nueva escala de prioridades en su pirámide de consumo. “Destaca el auge del segmento de experiencias, y eso se nota también en las operaciones. Los jóvenes ya no tienen tanto interés en comprar productos como en vivir y compartir eventos únicos”. Un ejemplo del interés en este tipo de negocios es la venta de la valenciana Hundred Burgers a Buenavista Equity Partners.

En el sector biotech, otra operación destacada de 2025 en la Comunidad Valenciana fue la venta de ARTHEx biotech a BPI France, mientras que las operaciones en defensa han empezado a despuntar con la venta de Brok-air a Hyperion y Corporación Financiera Azuaga. En alimentación, una de las operaciones valencianas más importante fue la venta de la compañía de cítricos MadreMía a Winning Group.

También fue adquirida la empresa de mobiliario Sklum por Trilantic y el negocio eléctrico Electra por parte de Iberdrola, mientras que el fondo Nazca adquirió la firma de soluciones logísticas para el sector textil Clustag, al tiempo que entró en la firma de soluciones tecnológicas Laberit. 

El caso de Grupo AZA

El VII Observatorio M&A de la Comunidad Valenciana organizado por la FEBF también ha contado con un caso de éxito: la venta de Transportes Martí Sierra y Transportes Alfonso Zamorano -ambas partes de Grupo AZA– a DHL Parcel Iberia. En el coloquio, moderado por Roxana Leotescu, directora general de GB Consultores participaron Alfonso Zamorano y Fátima Zamorano, presidente y vicepresidenta respectivamente del grupo. Durante la ponencia, hablaron de algunos aspectos relevantes a tener en cuenta en operaciones corporativas familiares de venta:

• El concepto de venta, que debe entenderse como palanca estratégica y que puede permitir la pervivencia de la empresa familiar al generar una entrada de liquidez.
• El concepto de modelo de negocio, cada vez más dinámico y flexible. Su evolución es relevante para las empresas longevas.
• El diseño de una estrategia para dialogar con el comprador.
• El diseño de una negociación flexible durante todo el proceso de la operación.

Por último, los tres participantes destacaron la importancia de entender la complejidad interna (operación) y externa (entorno), y sus consecuencias imprevisibles tanto para la longitud del proceso como en el desarrollo y posible desenlace del mismo.

Alfonso Zamorano ha recomendado “Conocer el valor de tu empresa, pero no acudir directamente a las negociaciones, seleccionar un buen equipo para ello, mantener la calma durante el proceso, y no hablar nunca de dinero, sino de valoración mediante múltiplos”, en su caso establecidos a partir del EBITDA.

En este contexto, Roxana Leotescu destacó que “resulta muy relevante a la hora de afrontar los procesos de M&A, que los empresarios estén acompañados por un equipo de asesores de confianza que les permitan obtener el valor máximo y salvaguardar la parte emocional”.

A modo de conclusión, Gonzalo Boronat destacó que “somos testigos de un momento histórico, denominado en los manuales de corporate como -la gran transferencia o sucesión- estimado que más de 4 billones de euros se irán transfiriendo desde los boomers a la generación X, lo que implica que la mayoría de las empresas familiares en están afrontando un relevo generacional y esto puede motivar una oleada de operaciones”.