Isabel Giménez Zuriaga. Directora general FEBF

“A board that is truly prepared is a resilient board, defined not just by its current skills and experience but by its capacity for continuous adaptation”.

Ciaran Bollard. CEO. The Corporate Governance Institute.

Un año más, el Corporate Governance Institute ha publicado su informe anual de Resiliencia en los Consejos de Administración. A lo largo de este documento, elaborado a partir de 500 entrevistas a consejeros de empresas del Reino Unido, se ha analizado la planificación, la eficiencia, los riesgos y las brechas en la gobernanza de los consejos de administración para afrontar los desafíos futuros en 2026.

En cuanto a la preparación y las brechas en la gobernanza de los consejos, el 86% de los consejeros entrevistados reconocen la necesidad de abordar posibles puntos ciegos en la gobernanza, destacando deficiencias en habilidades, diversidad y cultura de cambio.

Además de ello, el informe detecta una paradoja en la confianza, ya que a pesar de que el 85% de los consejeros encuestados confía en su consejo de administración, tan solo el 35% tiene alta confianza en la gestión de riesgos y cumplimiento, evidenciando posibles brechas internas.

Por lo que respecta a los riesgos cibernéticos y la gobernanza estratégica, el 30% de los líderes entrevistados consideran la ciberseguridad como riesgo principal, manteniendo esta prioridad para los próximos cinco años. La preocupación por la preparación para ciberataques aumenta, especialmente en los sectores de salud y finanzas, con datos más sensibles.

La gobernanza efectiva requiere asignar responsabilidades, mejorar la alfabetización cibernética de los consejeros, y convertir la conciencia en acciones estratégicas para fortalecer la resiliencia.

En lo relativo al impacto de la tecnología y AI en la gestión de riesgos, estos ámbitos presentan oportunidades y riesgos regulatorios. La prioridad de implementación varía según el tamaño de las empresas, siendo las medianas las más activas.

La gobernanza de la Inteligencia Artificial en el seno de las empresas es esencial para cumplir con regulaciones, mantener la confianza y gestionar riesgos éticos y de cumplimiento, y también es clave para la sostenibilidad.

En el apartado correspondiente a la gestión de los datos, el 82% de los consejos de administración priorizan mejorar la gestión de riesgos durante los próximos 12 meses. Además de ello, la gobernanza de datos debe integrarse en la estrategia empresarial de forma transversal, y no solo en el ámbito TI.

La falla en la gestión de datos afecta la confianza de inversores y la capacidad de conseguir financiación, subrayando la importancia de establecer políticas eficientes de gobernanza de datos para empresas en fases de crecimiento.

Al ser preguntados por el enfoque estratégico en ESG y cumplimiento regulatorio, el 83% de los consejeros confía en su desempeño ESG, pero solo el 36% tiene alta confianza en el conocimiento especializado del consejo de administración. La formación en ESG es insuficiente y debe reforzarse.

El 80% de los consejeros prioriza mejorar el cumplimiento regulatorio, aunque solo el 24% lo percibe como riesgo principal. La desconexión puede generar sanciones y daño reputacional.

Uno de los aspectos más relevantes del estudio del Corporate Governance Institute es la identificación de puntos ciegos y evaluación del consejo de administración. El 86% de los consejeros reconoce la necesidad de identificar deficiencias internas ya que la complacencia puede ocultar riesgos relevantes en áreas críticas como salud y educación.

La confianza general oculta incertidumbres específicas, con solo el 35% de los consejeros con un elevado grado de expertise en la supervisión de riesgos y cumplimiento en servicios críticos.

Además de los temas analizados previamente, el informe analiza el estado de la cuestión en cuanto a planificación de sucesión y renovación del consejo de administración. En este ámbito, el 95% de los consejeros encuestados prioriza atraer y retener talento ejecutivo, ya que la rotación y los límites de mandato facilitan la incorporación de nuevas habilidades y la mejora de la diversidad y la visión holística.

La renovación estratégica del consejo de administración evita el pensamiento grupal, fomenta la innovación y asegura habilidades relevantes para desafíos futuros.

Por lo que respecta al desarrollo de habilidades y evaluación de competencias, el informe destaca como la identificación de brechas en habilidades mediante matrices ayuda a planificar reclutamientos futuros y mejorar capacidades. Además de ello, la formación continua y evaluación periódica aseguran que los consejeros estén actualizados en temas como ESG, tecnología y riesgos geopolíticos.

En el apartado del estudio correspondiente a la diversidad en la gobernanza y planificación de sucesión, solo el 26% de los consejos de administración entrevistados describen su diversidad como muy diversa; menos del 50% considera la diversidad en la planificación de sucesión.

La diversidad en pensamiento, experiencia y antecedentes es clave para evitar el pensamiento grupal y promover la innovación.

Por lo que respecta a la cultura organizacional y liderazgo ético, los encuestados consideran que la resistencia cultural a cambios derivados del proceso de mejora de la gobernanza es un obstáculo para la innovación y el rendimiento organizacional.

La cultura apoyada por el liderazgo fomenta la transparencia, la confianza y la mejora continua en gobernanza.

En el contexto del modelo del liderazgo óptimo para generar consejos de administración resilientes, el estudio destaca la importancia clave del tono de comunicación y despliegue abordado desde los órganos de dirección, así como la importancia de la participación de empleados en dichos procesos. Los consejeros entrevistados muestran la importancia de la ejemplaridad ética, y también la relevancia de crear canales efectivos para retroalimentación.

La cultura organizacional que fomenta la comunicación y la responsabilidad mejora la gobernanza y el rendimiento empresarial.

Por último, el estudio destaca la importancia de establecer un marco dinámico para la gobernanza empresarial, que permita su adaptación futura.

La revisión periódica del desempeño del consejo permite que la gobernanza evolucione hacia la madurez ante los cambios en los modelos de negocio.

La gobernanza debe ser flexible y orientada a la innovación para responder a desafíos emergentes como ciberseguridad y ESG.

El rol de los consejos de administración ha incrementado su complejidad. Los temas considerados periféricos antaño, como por ejemplo la ciberseguridad, la inteligencia artificial o ESG han pasado a ser claves.

Aunque algunos consejos de administración están familiarizados con estos temas y sus riesgos asociados, numerosos consejeros encuentran dificultades para identificar sus interrelaciones y las consecuencias estratégicas de no abordarlos.

El camino hacia una gobernanza eficiente requiere la transición desde una supervisión estática hacia una supervisión dinámica y flexible. Esto aconseja a las empresas dedicar más recursos a formar a los miembros de sus consejos de administración en estos nuevos ámbitos, así como generar dinámicas de grupo retadoras y planificar la sucesión de los miembros del consejo de forma estratégica para abordar los nuevos temas presentes en la agenda empresarial. Los consejos de administración del futuro deberán definirse por su agilidad y resiliencia. Un consejo de administración proactivo, formado y enfocado estratégicamente será mas capaz de responder a los retos actuales y futuros